育成方針・キャリアアップ
“10人居れば10通り”
それぞれに個性があり、強みが異なり、人生の志向も仕事への意義も異なる私たちが、同じ人事プランにはまるのだろうか。10人いれば、その成長シナリオや人生プランは、10通りになるのではないかと思う。
大切なのは制度ではなく運用。あなたの希望する未来を共有し、あなたの可能性にどこまでも期待し、共に発展成長して行けたらと思う。
それが、カルモア流の人材育成方針です。
研修制度
| 入社時研修 |
入社後1週間は、社内研修を行います。必要に応じた内容になっており、ビジネスマナー研修、各部署からの営業内容及び商材についての研修、PC研修などを行います。 |
|---|---|
| HJT研修 |
新卒入社の場合、社内研修終了後HJTを行います。
HJT研修とは？ 入社後1か月間は、(OJTでなく)「HJT」という制度を取り入れています。これはカルモアオリジナルの制度で、仕事を「hunting」していくトレーニングです。
その後は５か月間、「仮配属」として、各チームを一定期間で巡回してもらいます。様々なマネージャーの下で、様々な仕事のやりかたを経験することで、本配属への「心構え」を整えてもらいます。それに加え、入社後半年は、専任人事がコーチとして伴走するため、コーチングによる内省の練習もしますよ！ そして入社半年後は、本配属となり、一人前への修行が始まります。 |
| 外部研修 |
人材育成専任人事が定期的に社員と面談し、各自の成長ステージに沿ったoff-JTをオーダーメイドで提案します。 また、各個人も、自己投資サポート手当を活用して、ビジネス書や学習アプリなどで自らビジネススキルを研鑽しています。自分のありたい姿姿に向かって自律的に学ぶ社員を、応援する体制が、整っています。 |
| 人事制度 |
カルモアが目指すゴールとして「社員幸福度の追求」があります。
社員の幸福度とは何で決まるのでしょうか？ |
